Future Talents
Blog Beitrag für Business Circle / PoP 2018
Talente zu entwickeln war schon immer eine große Herausforderung - für Führungskräfte und HR gleichermaßen.
Unter dem Begriff Talent-Management haben wir uns in „guten Zeiten“ (mit reichlich internen wie externen Kandidaten) eher um Prozesse gekümmert, um die effiziente und effektive Transformation der „Ressource Talent“ von Bereich A zu Bereich B.
Wie wir alle wissen, geht das heute nicht mehr. Ich bemühe hier die Allgemeinplätze wie Generation Y, demographische Herausforderungen, Digitalisierung Fachkräftemangel und – das gehört dazu – die VUCA-world, in der wir alle leben. Um diese Begriffe unter einen Hut zu bringen, komme ich wieder zur Basis zurück: es geht um die Entwicklung der Menschen hinter „den Talenten“.
Auch diese Einsicht ist nicht neu. Trotzdem kämpfen wir (wir Talent-Entwickler und wir HRler) heute immer mehr mit der Herausforderung: wo nehmen wir sie her, die Menschen, deren Talente wir für die Zukunft entwickeln wollen?
Wir wissen, dass es immer schwieriger wird, die richtigen Leute in die richtigen Positionen zu bekommen. Umso wichtiger ist es, das Thema „Future Talents“ mit der Unternehmensstrategie zu verbinden. Hierbei gilt es, einige Jahre über den Tellerrand hinauszudenken und mit den richtigen Methoden und Ansätzen potentielle Lebenszyklen zu erweitern (halten, entwickeln, zurückholen).