Erfolg trotz Komplexität
Jetzt ist wieder Budgetzeit.
Die letzten Jahre, Quartale werden analysiert. Und hochgerechnet. Fixkosten, Wusch- und Zielvorstellungen werden abgewogen.
Wie liegen wir zum aktuellen Budget?
Wieviel Wachstum gibt der Markt her? Aus heutiger Sicht.
Was tun die Mitbewerber?
Schlagen wir sicherheitshalber noch 3-5% drauf.
Gut sieht das aus. Das müsste klappen! Jetzt müssen wir nur noch Marketing, Vertrieb, Logistik motivieren.
Hat das eigentlich jemals geklappt? Und wenn ja warum?
Ich rede nicht über Ziele. Ziele sind wichtig und gut. Aber hochgerechnete, geschätzte Budgets stehen auf weniger als auf tönernen Füßen. Sie stehen gar nicht. Wir wissen doch noch nicht einmal, was im nächsten Quartal passieren wird.
"Aber wie sonst wollen sie ein Unternehmen steuern, Eigentümer beruhigen?" höre ich Sie fragen.
Indem Sie Leistungsklima sicherstellen. Unternehmen wurden nicht gegründet um Pseudo-Wohlfühlklima zu erzeugen. Aber eine Unternehmensführung die jahrelang Kaffeesud-lesen betreibt und Mitarbeiter in Richtung Budgets mit Karotten und Peitschen motipuliert und laufend neue komplizierte Prozesse aufsetzt verliert jedes Fairtrauen.
Richten Sie sich endlich gemeinsam aus! Das tut mittlerweile jeder gute Sportrainer mit seinem Team. Beantworten Sie Fragen nach Herausforderungen und vor allem nach dem Warum. "Ein Mensch der das Warum kennt, findet auch das Wie" lautet ein bekannter Sinnspruch. Und schaffen Sie ein Klima der bedingungslosen Kooperation und Zusammenarbeit.
Das haben Sie bereits? Sind Sie sicher? Was tun Sie gegen Silodenken im Unternehmen und dem klassischen Egoismus der Menschen. Eine deutsche Onlinebefragung von Teamworks ergab kürzlich, dass nur 37% aller Menschen bereit sind, ihr Wissen mit Kollegen zu teilen. Also 2/3 kooperieren nur unter Bedingungen. Ändern Sie das als Führungskraft. Werden Sie zum Integrator.
Komplexität bekämpft man nur mit gemeinsamem Engagement und Schwarmintelligenz.
Oder aber Sie lesen einfach weiter in Kristallkugeln und Kaffeesatz!
Christian Blaschka
Executive Coach und Führungsberater
Die letzten Jahre, Quartale werden analysiert. Und hochgerechnet. Fixkosten, Wusch- und Zielvorstellungen werden abgewogen.
Wie liegen wir zum aktuellen Budget?
Wieviel Wachstum gibt der Markt her? Aus heutiger Sicht.
Was tun die Mitbewerber?
Schlagen wir sicherheitshalber noch 3-5% drauf.
Gut sieht das aus. Das müsste klappen! Jetzt müssen wir nur noch Marketing, Vertrieb, Logistik motivieren.
Hat das eigentlich jemals geklappt? Und wenn ja warum?
Ich rede nicht über Ziele. Ziele sind wichtig und gut. Aber hochgerechnete, geschätzte Budgets stehen auf weniger als auf tönernen Füßen. Sie stehen gar nicht. Wir wissen doch noch nicht einmal, was im nächsten Quartal passieren wird.
"Aber wie sonst wollen sie ein Unternehmen steuern, Eigentümer beruhigen?" höre ich Sie fragen.
Indem Sie Leistungsklima sicherstellen. Unternehmen wurden nicht gegründet um Pseudo-Wohlfühlklima zu erzeugen. Aber eine Unternehmensführung die jahrelang Kaffeesud-lesen betreibt und Mitarbeiter in Richtung Budgets mit Karotten und Peitschen motipuliert und laufend neue komplizierte Prozesse aufsetzt verliert jedes Fairtrauen.
Richten Sie sich endlich gemeinsam aus! Das tut mittlerweile jeder gute Sportrainer mit seinem Team. Beantworten Sie Fragen nach Herausforderungen und vor allem nach dem Warum. "Ein Mensch der das Warum kennt, findet auch das Wie" lautet ein bekannter Sinnspruch. Und schaffen Sie ein Klima der bedingungslosen Kooperation und Zusammenarbeit.
Das haben Sie bereits? Sind Sie sicher? Was tun Sie gegen Silodenken im Unternehmen und dem klassischen Egoismus der Menschen. Eine deutsche Onlinebefragung von Teamworks ergab kürzlich, dass nur 37% aller Menschen bereit sind, ihr Wissen mit Kollegen zu teilen. Also 2/3 kooperieren nur unter Bedingungen. Ändern Sie das als Führungskraft. Werden Sie zum Integrator.
Komplexität bekämpft man nur mit gemeinsamem Engagement und Schwarmintelligenz.
Oder aber Sie lesen einfach weiter in Kristallkugeln und Kaffeesatz!
Christian Blaschka
Executive Coach und Führungsberater
