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Im Zuge eines Führungsfeedbacks geben Ihnen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in strukturierter Form ein Feedback zur Wirksamkeit Ihrer Führungsarbeit. Dies kann auf der Grundlage eines Fragebogens oder durch strukturierte Interviews erfolgen.

Bei einem 360° Feedback bekommen Sie vom Vorgesetzten, von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie von internen oder externen Kunden eine Rückmeldung zur Wirksamkeit Ihrer Führungsarbeit. Diese Form des Feedbacks wird in aller Regel mittels eines Fragebogens online erhoben.

"JETZT! Wirksam - Reflexionsstunde für mutige Führungskräfte" - dieses Buch von Coaching-Instituts- Geschäftsführer Christian Blaschka provoziert, regt an, macht nachdenklich und ist ein Treibsatz zur Umsetzung - nicht nur für Führungskräfte.

Mit dem Konfliktmuster-Test machen wir Ihre üblichen Reaktionen in Konflikten sichtbar. So entsteht eine gewisse Distanz zu den eigenen Verhaltensmustern. Als Folge kommt es in künftigen Konflikten immer häufiger zu einem Moment der Selbstreflexion, der ein breiteres Reaktionsspektrum eröffnet.
Der Konfliktmuster-Test bewährt sich im aktuellen Anlassfall ebenso wie in allgemeinen, nicht konfliktträchtigen Teamentwicklungen.

Verschaffen Sie sich mit Hilfe unseres 5-teiligen Life-Balance Rades einen Überblick über den aktuellen Zustand der wesentlichen Bereiche Ihres Leben. So wird auf einen Blick sichtbar, was Sie verändern sollten, um ein Leben in Balance zu führen.

Anhand des umfangreichen, persönlichen Process Communication Profils® bekommen Sie klare Einblicke in die eigene Persönlichkeitsstruktur. Sie analysieren die eigenen Kommunikations-, Motivations- und Stressmuster. Zudem lernen Sie, wie man diese Muster bei anderen erkennt und wie Siekonstruktiv damit umgehen können. Das Modell bewährt sich im Personal Coaching ebenso wie im Rahmen von Team- und Organisationsentwicklungen.

Das Scoutbook zur Kursbestimmung im Leben ermöglicht es Ihnen in strukturierter Form, sich mit den positiven wie negativen Erfahrungen Ihres Lebens auseinander zu setzen, Ihren Fähigkeiten und Talenten zu sammeln und ihre (un)bewussten Motivationen im Leben zu erkunden. Auf dieser Basis entsteht eine Zielformulierung oder - wie es im englischen Sprachraum heißt - Ihr "purpose".

Die TMA Talent- und Motivationsanalyse^® basiert auf der Überzeugung, dass jeder Mensch über ein einmaliges Bündel an Talenten verfügt. Je stärker er diese Talente bei der Erfüllung seiner Aufgaben nutzen kann, desto wirkungsvoller wird er und desto besser fühlt er sich auch.
Die TMA Talent- und Motivationsanalyse^® stellt 44 Talente und 22 Triebfedern umfassen dar. Der daraus resultierende Bericht ist positiv formuliert und bewertet den Klienten in keiner Weise negativ. Der Test dient als strukturierte Grundlage der Selbstreflexion im Personal Coaching. Darüber hinaus bringt er auch in Team- und Organisationsentwicklungen entscheidende Impulse für ein konstruktives, fruchtbares Miteinander.

Auf Grundlage des TMA Talent- und Motivationsanalyse-Verfahrens^® gibt die TMA Potenzialanalyse Auskunft über das Potenzial eines Menschen, eine bestimmte Aufgabe oder Funktion erfüllen zu können. Zunächst wird bestimmt, welche Talente und Kompetenzen erforderlich für die Tätigkeit sind. Dann wird das grundsätzliche Potenzial des Kandidaten analysiert, um schließlich die Mittel und Wege zu identifizieren, ihn entsprechend zu entwickeln.
Die TMA Potenzialanalyse^® ist ein treffsicheres Analyse- und Entwicklungstool im Rahmen von Assessments sowie zur Persoanlentwicklung und im Teambuilding.

Mit dem Wellenmodell der Veränderung lassen sich die Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen darstellen und nachvollziehen. Es wird klar, an welcher Stelle sich die einzelnen Betroffenen aus ihrer Perspektive im Veränderungsprozess befinden und was sie für den nächsten konstruktiven, eigenverantwortlichen Schritt benötigen.

Ausrichtung ist der erste Schritt in unserem Prinzip der A.K.T.I.ON. Doch um sich auszurichten, müssen Sie Ihre eigenen Werte kennen. Und um andere wertschätzend zu behandeln, kommen Sie auch nicht umhin, sich mit deren Werten auseinander zu setzen. Am Coaching Institut Wirkungsconsulting haben wir eine Form entwickelt, wie man sich alleine oder im Team strukturiert mit dem Thema Werte auseinandersetzen kann.