Erfolgreich mit flexiblen Zielen

Sind Sie Hellseher? Können Sie Ölpreis, Euro/Dollar Verhältnis oder die weltpolitische Entwicklung der nächsten 3 Monaten (zumindest einigermaßen) vorhersagen? Nein?

Wieso meinen Sie dann, ein Budget für die nächsten 12-15 Monate glaubhaft erstellen zu können? Und wieso zwingen Sie ein ganzes Unternehmen, diese lächerlichen Schätzungen, die zumeist ohnehin nur auf Fortschreibungen basieren, zwingend einzuhalten?

Fakt ist, das sich immer mehr Unternehmen von starren Budgets verabschieden. Und das obwohl sie an Börsen notieren. Diese Unternehmen stellen die Kundeninteressen und -bedürfnisse an die erste Stelle. Sie delegieren Entscheidungsprozesse an eine möglichst kundennahe Schnittstelle. Und sie messen den Erfolg anhand der Erreichung von wichtigen, aber relativen Erfolgskennzahlen. Es gibt also sehr wohl klare Ziele (zumeist relative, gemessen zu Markt- und Mitbewerberwachstum) und Erfolgsbeteiligungen nach dem Erreichen des relativen Unternehmenserfolgs.

Die 12 Prinzipien des Beyond Budgeting Modells

Neugierig geworden? Dann kontaktieren Sie Christian Blaschka