Das beste Wissen um die Lösung liegt in der Organisation

Unternehmen, die sich ständig aus sich selber heraus verbessern und entwickeln, sind ihrer Konkurrenz üblicherweise um Meilen voraus. Im Laufe unserer Arbeit haben wir am Coaching Institut eine Methodik entwickelt, um diese innerVATION^® Kraft in Unternehmen optimal zu aktivieren.

	Jedes Unternehmen verfügt über InnerVation® Kraft - eine Kombination aus innerem Wissen, Innovation, Variation und Motivation. Manchmal muss sie allerdings erst zu Tage gefördert werden.

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Idealtypisch läuft der innerVATION^® Prozess in den folgenden 5 Schritten ab:     

Phase 0 - Die Startinitiative: Das Top-Management formuliert Vision/Mission/Werte unter besonderer Berücksichtigung motivatorischer Aspekte. Die nächste Führungsebene bekommt die Gelegenheit, die Ergebnisse dieser ersten Arbeitsrunde erlebnisorientiert zu erfahren und Stellung zu nehmen.

Phase 1 - Definition & Einschätzung: Gemeinsam werden die endgültigen Inhalte festgelegt und die Kommunikation zu den Mitarbeitern beschlossen. Das innerVATION® Projekt wird entsprechend aufgesetzt.

Phase 2 - Gemeinsame Umsetzung: Ein Ideenmanagement stellt als Begleitprojekte sicher, dass die Ideen und Anregungen aller Mitarbeiter in das innerVATION® Projekt einfließen. Ein Zielemanagement richtet das bestehende Zielesystem auf die neu erarbeiteten motivatorischen Aspekte aus. Alle Mitarbeiter werden in einer Großveranstaltungen informiert, das erlebnisorientierte Kennenlernen der Inhalte erfolgt in einer Art Schneeballsystem von oben nach untern durch den jeweiligen Vorgesetzten. Steuergruppe und Projektuntergruppen treffen sich regelmäßig, um den Verlauf des Projektes zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen oder zu korrigieren.

Phase 3 - Übergabe an die Organisation: Das Projekt wird abgeschlossen, die Ergebnisse in ein Alltagssystem überführt. Ziel ist es, laufende Informationen durch die Mitarbeiter sowie das neu etablierte Ideenmanagement als permanente Quelle für innerVATION® Kraft zu nutzen.

Phase 4 - Supervision und College: Wir stehen dem Unternehmen auch weiterhin zur Verfügung - als punktueller Feedback-Partner oder Supervisor, nicht aber als Projektmanager. Je nach Gegebenheiten ist es sinnvoll, ein College einzurichten, um die Führungskräfte und Projektmanager des Unternehmens zu stärken, damit die Anforderungen auch langfristig erfüllt werden können.